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家具老板:這輩子第 一件正確的事情,就是自己生在了南康

2019-11-23

超千億家具集群的設計之路。


江西南康是全國著名的實木家具生產基地,它的著名,不僅在于規模的大,還在于出現的奇。南康林木資源匱乏,交通優勢也不明顯,但硬是培育出了一個超千億的家具產業集群。社會學家費孝通先生來南康考察后,給出了“無中生有、有中生特、特在其人、人聯四方”的評語,非常精辟。



外地的朋友來南康,不管買不買家具,我都會帶他們去家具城逛逛。我覺得,這樣才能讓加深他們對南康這座城市的記憶。去的次數多了,很多朋友都會問我:為什么家具城里的家具,有種“千人一面”的感覺?我告訴他們,家具不就是那么幾件嗎,長得很象是正常呀!朋友搖頭:這樣我很難記住她們!


是啊,沒有獨特的設計,叫我如何記住她?可這么淺顯的道理,家具老板們為什么會不知道呢?后來,我發現江西環境職業工程學院的楊巍巍老師,曾經對南康家具進行過一系列的調查研究,其中有幾篇就和家具的設計有關。


楊老師的調查數據顯示,7成以上的家具企業覺得認為在設計上投資,受益并不明顯,至少短期內看不到收益;只有8%的家具企業配置有專職的設計人員,但絕大多數家具企業的設計部門僅有1人,在設計經費的投入上也比較靈活,他們或者將設計完全外包,或者和設計公司合作;成立1年后即建立設計部門的家具企業只有2%,大約3成的家具企業一直沒有建立設計部門,其設計手段以模仿復制市面上的成品為主。

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我們覺得,絕大多數的南康家具企業應該是認同原創設計理念的,如果有能力有資源,誰會不愿意做原創設計呢?可他們當時面對的,主要還是城鎮和農村的三、三級市場,這部分消費者更注重家具的功能性和實用性,外觀設計并不是價格的主要參考因素;同時,單個企業較小的規模和體量,也決定了他們不能在家具設計上大量投入人力和物力。


我們認為,家具的原創設計常常是一個倒推的過程。當企業發展到一定規模,社會發展到一定階段,來自各方面的需求會促使家具企業重新審視設計的重要性。這種倒推,可能比各種課程、報告都更有效。先讓自己活下來,才有機會談設計。北歐的家具設計現在風靡全球,他們的家具企業也不是從一開始就以設計為導向的。



另外,雖然沒有專職的設計部門,但大多家具企業的老板都身兼多職,銷售是他,設計也是他,這種模式使得企業的響應和決策速度非???,當市場上的暢銷新品剛出現時,他們立即就能跟上;而有專職設計部門的家具企業,設計人員的工資構成也大多和銷售情況掛勾,以此推動設計人員去了解市場動態、提升設計水平。


不過,在知識產權保護意識越來越強的當下,在設計上模仿復制會越走越艱難。對此,政府和家具行業協會看得非常清楚,并做了大量的工作。2017年,南康組建了全省第 一個家具工業設計中心,匯聚了超過500名的家具設計人員,其中不乏德國IF,中國設計紅星獎的獲獎者。



2018年,由南康家具協會申請的“南康家具NANKANG FURNITURENC”集體商標,通過國家知識產權局商標局審查,正式核準注冊;今年10月,當地政府引進意大利設計師,在當地的家居小鎮建立了意大利(米蘭)——中國(南康)家具雙向設計研究中心,為家具企業提供高端、國際化的設計理念,從而提升他們的設計理念和水平。


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